organisaation ja resurssien suunnittelu

Avustamme yrityksesi organisaation suunnittelussa ja kehittämisessä yrityksen elinkaaren eri vaiheissa; start up, kasvu, kypsymis ja exit – vaiheissa . Olemme mukana laittamassa organisaation perusteita paikoilleen esim. selkeyttämällä rooleja ja vastuita työnkuvausten ja vaativuusluokittelun, toimenkuvien ja palkitsemismallien määrittämisen kautta. Autamme tunnistamaan yrityksen avainrooleja, erityisesti asiakkaille eniten arvoa tuottavia rooleja,  sekä kehittämään strategialähtöistä resurssien suunnittelua.

Tästä on hyötyä erityisesti yrityksen kasvaessa, jolloin haasteena on usein skaalautuvien henkilöstöhallinnon ratkaisujen rakentaminen. Uusien työntekijöiden rekrytoinnissa auttaa myös selkeä ymmärrys markkinoilla vallitsevista palkitsemiskäytännöistä ja miten oma yritys asemoituu näiden osalta.

Tärkeänä osana yrityksen kasvun hallintaa on myös kehittää organisaatiota ja toimenkuvia vastaamaan kasvun tarpeita sekä selkeyttää työntekijöille eri tehtäviin liittyviä vastuita ja sitä, miten yrityksen kasvu luo mahdollisuuksia edetä uralla yriyksen sisällä.

Mikäli tarvetta on muuttaa organisaatiota mahdollistamaan uuden strategian toimeenpanoa, auttaa tehtävän työn, tarvittavan osaamisen, organisaation rakenteen ja toimintamallin sekä resurssien strategian mukainen määrittely myös tunnistamaan konkreettiset muutostarpeet organisaatiossa, sekä niihin toimivat keinot.