yritysjärjestelyt

Erilaiset yritysjärjestelyt, kuten yrityskaupat, fuusiot, jakautumiset ja ulkoistukset, ovat tyypillinen tapa saada aikaan kasvua ja kehittää yrityksen toimintaedellytyksiä. Lähestulkoon kaikissa yritysjärjestelyissä on mukana henkilöstönäkökulma, kun liiketoimintakaupan tai ulkoistuksen yhteydessä työntekijät vaihtavat työnantajaa. Liiketoimintakaupan menestys riippuu lähes aina ihmisistä, ja menestys mitataan yleensä vasta liiketoimintakaupan jälkeen. Onko henkilöstön kulurakenteessa tai työsuhteen ehdoissa löytynyt negatiivisia yllätyksiä, onko avainresurssit saatu pidettyä uudessa organisaatiossa, mikä on ostettavan organisaation kyvykkyyden syvyys ja leveys, kuinka uusi yhtenäinen organisaatio on rakennettu, kuinka toimintatapojen muutos on tehty ja kuinka organisaation kulttuuri on valjastettu muutokseen, kuinka mahdolliset synergia- tai liiketoimintakasvun tavoitteet on saatu suoritettua. Tässä tyypillisiä mittareita, joilla yritysjärjestelyn menestyksellisyyttä mitataan pidemmän aikavälin jälkeen.

HR Plus on oiva partneri yritysjärjestelyn toteuttamiseen, olipa kyseessä yrityskauppa, jakautuminen, sulautuminen tai ulkoistus. Ohessa esimerkkejä palveluista, joita olemme asiakkaidemme kanssa tehneet:

• Yrityskaupan henkilöstöosa-alueen, kyvykkyyksien ja/tai organisaation kartoitus osana valintaprosessia (esim. Due DIligence)
• Henkilöstöön liittyvien toimintojen (People stream) projektipäällikkönä toimiminen
• Henkilöstöön liittyvän integraation suunnittelu ja toteutus
• Yrityskaupan jälkeinen kulttuurikartoitus ja muutosta tukevat kulttuuri-integraatiotyöpajat
• Henkilöstöviestinnän suunnittelu yhdessä yrityksen viestintätiimin kanssa
• Kansainvälisten yrityskauppojen ohjaus yhdessä paikallisten henkilöstöammattilaisten kanssa
• Synergiaetujen suunnittelu ja toteutus
• Sitoutumispalkkioiden rakentaminen osana yrityskauppaa