Organisaatiokulttuuri & henkilöstö

Organisaatiokulttuuri ei ole pysyvä vaan sitä voidaan kehittää. Tällöin on ensin tunnistettava nykyinen kulttuuri sekä määriteltävä, miksi ja millaiseksi sitä halutaan kehittää. Organisaatiokulttuurin kehittäminen lähtee siitä, että määritetään mahdollisimman selkeä tavoitetila: millainen kulttuuri tukee strategiaa, millaisen kulttuurin haluamme ja mitkä ovat ne kulttuurin perustan muodostavat arvot, jotka ohjaavat toimintaa. Autamme asiakastamme kehittämään organisaation kulttuuria, joka tukee henkilöstön hyvinvointia, sitoutumista sekä liiketoimintatavoitteiden saavuttamista.

Työn ja liiketoiminnan merkityksellisyys, työyhteisön monimuotoisuus, kaikkien työntekijöiden mukaan ottaminen ja vaikutusmahdollisuuksien kasvattaminen ovat yhä kasvavassa määrin tärkeitä henkilöstön sitouttamisen keinoja. Nykypäivänä jokaisen vastuullisen työnantajan tulisi työstää näitä sitouttamisen elementtejä yhdessä henkilöstön kanssa.

Muuttuvassa liiketoiminta- ja työympäristössä myös psykologinen turvallisuus on henkilöstön sitouttamisen ohella yksi muutoksen ja tuottavuuden mahdollistajia. Kilpailu työvoimasta on kovaa, ja tänä päivänä työntekijä voi valita itselleen merkityksellisen ja omien arvojen mukaisen työn. Yhä useampi työntekijä myös tekee näin, kuten myös yhä useampi kuluttaja tai liiketoiminnassa mukana oleva yhteistyökumppani valitsee mieluummin vastuullisen yrityksen tuotteen.

Olemme olleet mukana rakentamassa yritykselle arvoja fasilitoijan roolissa yhdessä asiakkaidemme henkilöstön kanssa. Olemme toteuttaneet lukuisia henkilöstölle suunnattuja räätälöityjä kyselyjä ja fasilitoineet työpajoja, joissa laaditaan tulosten pohjalta toimintasuunnitelmaa ja kehitystoimenpiteitä organisaatiokulttuurin kirkastamiseksi ja päivittämiseksi. Meillä on myös kokemusta monimuotoisuussuunnitelmien laatimisesta osana organisaatiokulttuurin rakentamista.