HR Plus Media

Tällä kertaa jatkamme keskustelua Working Genius -mallista johtajuuden näkökulmasta. Jaksossa Sari ja Merja pureutuvat siihen, miten mallia voidaan hyödyntää johtajuudessa. Miten eri lahjakkuustyypit vaikuttavat johtamiseen? Miten luoda tiimi, joka toimii omilla vahvuusalueillaan? Working Genius on loistava työkalu työn organisoimiseen niin, että kukin pääsee tekemään sellaisia työn osia, jotka tuottavat heille energiaa - ja johtajan tehtävänä on mahdollistaa se.

Working Genius -malli mahdollistaa työn organisoimisen niin, että se tukee työntekijöiden hyvinvointia. Tässä podcast-jaksossa Merja ja Sari keskustelevat siitä, miten Working Genius -mallin avulla voidaan vähentää työn kuormittavuutta. Väheneekö kuormitus pelkästään työtä vähentämällä? Miten tunnistaa omat vahvuusalueet? Entä mitä tämä kaikki tarkoittaa koko organisaation näkökulmasta?

Muutoksissa mukana -podcastsarjan toisessa jaksossa Markus ja Sari palauttavat mieleensä erilaisia organisaatiomuutoksia, joissa he ovat olleet mukana ja jakavat kokemuksia ja oppeja uransa varrelta. Jaksossa vastataan mm. seuraaviin kysymyksiin: Miten muutosprojekteihin tulisi valmistautua organisaatiossa? Mitkä tekijät vaikuttavat sen onnistumiseen ja mitkä taas helposti unohtuvat? Entä mitä muutosprojekteissa voisi tehdä toisin?

HR Plussan Muutoksissa mukana -podcastsarjassa käsittelemme muutoksia organisaatioissa henkilöstöjohtamisen näkökulmasta. Sarjan ensimmäisessä jaksossa keskitymme muutosprojektien eri rooleihin - mitä ominaisuuksia projektijohtajalta vaaditaan, jotta projekti saadaan vietyä maaliin aikataulussa? Miksi jokainen päätös on dokumentoitava? Entä minkä roolin yleistymistä toivoisimme muutosprojekteissa?

HR Plussan ensimmäisessä podcast-jaksossa Markus Taina ja Sari Mononen kertovat Patrick Lencione'n The Six Types of Working Genius -mallista: mihin tarpeeseen se on kehitetty, miten sitä voidaan hyödyntää niin yksilö- kuin tiimitasolla ja mikä erottaa sen muista malleista?

Vuosi 2023 on muutosten aikaa. Organisaatiot kohtaavat erilaisia muutostarpeita, jotka vaativat tiettyjä toimenpiteitä. On tärkeää tunnistaa, millainen muutos on kyseessä, mitä ottaa huomioon sen suunnittelussa ja kuinka toteuttaa se onnistuneesti.

Patrick Lencioni’n kehittämä The Six Types of Working Genius on yksinkertainen ja intuitiivinen työkalu, jonka avulla voidaan kehittää tiimien toimintaa. Malliin perustuva workshop toimii erinomaisesti tiimityöskentelyn kehittämisessä esimerkiksi tiimipäivän yhteydessä. Uudet oivallukset saavat todistetusti tiimeistä energisempiä ja toimivat keskustelunavauksina – jaamme webinaarissamme muun muassa esimerkin johtoryhmästä, jolle pidimme workshopin aiheesta.

Olemme aikaisemmin esitelleet Working Genius –mallia kanavissamme, mutta tämä webinaari on ensi kertaa suomeksi! Ymmärtämällä oman ja tiimisi profiilit (vahvuudet eli geniuses, osaamisesi eli competences ja turhaumasi eli frustrations) löydät uuden tavan tarkastella omia toimintamallejasi ja tiimityöskentelyä. Jaamme ajatuksiamme siitä, miten mallista on apua niin tiimihengen ja -työskentelyn kehittämisessä, rekrytoinnissa kuin jokapäiväisessä työssä.

HR Plussan webinaarissa Interim HR-tehtävissä toimineet Sari Mononen ja Merja Helkelä kertovat, milloin ja miten Interim HR on toimiva ratkaisu organisaation haasteisiin tai muuttuneisiin tilanteisiin.

Interim HR:stä puhutaan, kun organisaatioon tulee talon ulkopuolelta HR-ammattilainen, joka tuo omalla osaamisellaan lisäarvoa tekemiseen. Tyypillisesti lisäkäsille on tarvetta äkillisissä tilanteissa tai projektissa, johon ei löydy organisaation sisältä resursseja tai osaamista. Kokenut Interim HR huolehtii siitä, että henkilöstötoiminnot jatkuvat normaalisti silloin, kun organisaatiossa tapahtuu muutoksia. Interim HR-johtajillamme on vuosien kokemus vastuullisista HR-tehtävistä, johtoryhmäyhteistyöstä ja kehitysprojekteista eri kokoisissa organisaatioissa.

Webinaarissamme jaamme kokemuksiamme siitä, millaisissa Interim HR-rooleissa olemme olleet ja mitä lisäarvoa työskentely on tuonut asiakasorganisaatioon. Kerromme tarkemmin siitä, mitä kaikkea työskentely voi pitää sisällään. Käytämme esimerkkinä yhtä asiakascasea, jossa olemme olleet keskeisessä roolissa Interim HR:nä.