Tutustu referensseihin

Elintarvikealan yritys tarvitsi nopealla aikataululla kokeneen lisäresurssin People-organisaatioonsa. Yrityksessä oli käynnistetty HR-palvelumallin muutosprojekti, ja tavoitteena oli viedä projekti loppuun yhdessä yrityksen omien HR-ammattilaisten kanssa.

Olemme toimineet vuodesta 2019 alkaen osa-aikaisena HR-kumppanina asiakkaallemme ja auttaneet henkilöstöjohtamisen eri osa-alueilla.

Tarvitsimme nopealla aikataululla kokeneen liiketoimintalähtöisen HR-henkilön edistämään HR-hankkeita yhdessä liiketoiminnan kanssa. Syksyn 2022 aikana teimme liiketoiminnassa rakenteellisia muutoksia ja kävimme muutosneuvottelut yhdellä liiketoiminta-alueella.

Esihenkilövalmennus järjestettiin koulutussarjana, jossa käytiin kattavasti läpi esihenkilötyön eri osa-alueet hyödyntäen sekä luentomaisia materiaaleja että käytännön harjoituksia.

Keväällä 2022 Fonectan henkilöstöjohtaja lähti yrityksestä ja tarvittiin nopealla aikataululla kokenut HR-johtaja ottamaan koppia käynnissä olevista projekteista sekä johtamaan HR-funktiota ja HR-tiimiä.

HR Plus auttoi useiden KONE:en funktioiden ja ulkopuolisten palveluntarjoajien kanssa toteuttamaan moniosaisen organisaatiomuutosprojektin, joka vaikutti koko globaaliin organisaatioon.

Enerim Oy aloitti toimintansa itsenäisenä yrityksenä heinäkuussa 2020. HR-prosessien ja -käytäntöjen luominen aloitettiin HR Plus Oy:n väliaikaisella henkilöstöjohtajalla. HR Plussan väliaikainen henkilöstöjohtaja johti muutosprosessia, kun HR-data, järjestelmät ja HR-prosessit piti arvioida, uudistaa ja tiedot tuli siirtää uusille alustoille.

Syksyllä 2016 Kolster Oy Ab käynnisti ensimmäisenä yhtiönä IPR-toimialalla henkilöstön urapolkusuunnittelun perustuen henkilöstön tehtävästruktuuriin.

HR Plus Oy teki Firalle HR-funktion arvioinnin käyttäen menetelmänä HR:n, johdon, esimiesten ja työntekijöiden haastatteluja sekä HR-materiaalien läpikäyntiä ja arviointia.

Konecranes ja 6 muuta suomalaista huippuyritystä ovat sitoutuneet HR-lahjakkuuksiensa jatkuvaan kehittämiseen.