Organisaation ja resurssien suunnittelu

Avustamme yrityksen suunnittelussa ja kehittämisessä sen elinkaaren aikana start up-, kasvu-, kypsymis- ja exit-vaiheissa. Olemme mukana laittamassa organisaation perusteita paikoilleen esimerkiksi selkeyttämällä rooleja ja vastuita työnkuvausten ja vaativuusluokittelun, toimenkuvien ja palkitsemismallien määrittämisen kautta. Autamme tunnistamaan yrityksen avainrooleja, erityisesti asiakkaille eniten arvoa tuottavia rooleja sekä kehittämään strategialähtöistä resurssien suunnittelua.  

Organisaation ja resurssien suunnittelusta on hyötyä erityisesti yrityksen kasvaessa, jolloin haasteena on usein skaalautuvien henkilöstöhallinnon ratkaisujen rakentaminen. Uusien työntekijöiden rekrytoinnissa auttaa myös selkeä ymmärrys markkinoilla vallitsevista palkitsemiskäytännöistä ja siitä, miten yritys asemoituu näiden osalta. Tärkeä osa yrityksen kasvun hallintaa on myös kehittää organisaatiota ja toimenkuvia vastaamaan kasvun tarpeita sekä selkeyttää työntekijöille eri tehtäviin liittyviä vastuita ja sitä, miten yrityksen kasvu luo mahdollisuuksia edetä uralla yrityksen sisällä.  

Kun organisaatiota täytyy muuttaa uuden strategian ja sen toimeenpanon myötä, auttaa tehtävän työn, tarvittavan osaamisen, organisaation rakenteen ja toimintamallin sekä resurssien strategian mukainen määrittely myös tunnistamaan konkreettiset muutostarpeet organisaatiossa sekä niihin toimivat keinot.