Osaamisen kehittämisen mallit ja työkalut

Nykyajan kompleksisessa ja tietointensiivisessä maailmassa osaamisen kehittämisen tärkeys korostuu entisestään.  Vaikka toimintaympäristön muutokset muuttavat sen hetkisiä osaamistarpeita, tulee osaamisen kehittämisen pohjautua strategiassa määriteltyihin tavoitteisiin.

Jatkuva organisaation strategisten osaamisalueiden arvioiminen ja kehittäminen on välttämätöntä tulevaisuuden menestymisen kannalta. Pystymme tukemaan organisaatiotasi osaamisen kehittämisen suunnittelemisessa, kehittämismallien luomisessa sekä osaamisen kehittämisen käytäntöjen rakentamisessa.

Osaamisen kehittämisen ensimmäinen vaihe on määritellä organisaation ydinkyvykkyydet, joita strategian toteuttaminen vaatii, joilla organisaatio menestyy ja jotka luovat kilpailuetua organisaatiolle. Tämän jälkeen arvioidaan, millaisia kyvykkyyksiä organisaatiossa on ja millaista osaamista pitää vahvistaa. Kun strategiatasolla osataan priorisoida ja määritellä strategiset kyvykkyydet, on pohdittava, mitä ne tarkoittavat osasto- ja tiimitasolla tai avaintehtävissä. Usein osaamisen kehittäminen lähtee yksilötasolta, jolloin yksilön osaaminen ei välttämättä ole linjassa strategiassa määritellyn osaamisen kanssa. Kun organisaatioon tehdään yhtenäinen osaamisen kehittämisen suunnitelma, varmistetaan, että osaamista kehitetään sellaiseksi, että se tukee liiketoimintaa. Osaamisen kehittämissuunnitelma tulisi tehdä muutamaksi vuodeksi eteenpäin, jotta osaamista voidaan kehittää suunnitellusti.