palvelu
Osaamisen kehittämisen mallit ja työkalut
Strategia ja osaamisen kehittäminen ovat vahvasti yhteydessä toisiinsa. Strategiaan määritellään tavoitteet, jotka organisaatio pyrkii saavuttamaan toiminnallaan. On tärkeää pysähtyä tarkastelemaan, mitä strategian toteuttaminen tarkoittaa osaamisen näkökulmasta - millaista osaamista organisaatiossa tarvitaan, jotta päästään tavoitteisiin?
Nykyajan kompleksisessa ja tietointensiivisessä maailmassa osaamisen kehittämisen tärkeys korostuu entisestään. Vaikka toimintaympäristön muutokset muuttavat sen hetkisiä osaamistarpeita, tulee osaamisen kehittämisen pohjautua strategiassa määriteltyihin tavoitteisiin.
Jatkuva organisaation strategisten osaamisalueiden arvioiminen ja kehittäminen on välttämätöntä tulevaisuuden menestymisen kannalta. Pystymme tukemaan organisaatiotasi osaamisen kehittämisen suunnittelemisessa, kehittämismallien luomisessa sekä osaamisen kehittämisen käytäntöjen rakentamisessa.
Osaamisen kehittämisen ensimmäinen vaihe on määritellä organisaation ydinkyvykkyydet, joita strategian toteuttaminen vaatii, joilla organisaatio menestyy ja jotka luovat kilpailuetua organisaatiolle. Tämän jälkeen arvioidaan, millaisia kyvykkyyksiä organisaatiossa on ja millaista osaamista pitää vahvistaa. Kun strategiatasolla osataan priorisoida ja määritellä strategiset kyvykkyydet, on pohdittava, mitä ne tarkoittavat osasto- ja tiimitasolla tai avaintehtävissä. Usein osaamisen kehittäminen lähtee yksilötasolta, jolloin yksilön osaaminen ei välttämättä ole linjassa strategiassa määritellyn osaamisen kanssa. Kun organisaatioon tehdään yhtenäinen osaamisen kehittämisen suunnitelma, varmistetaan, että osaamista kehitetään sellaiseksi, että se tukee liiketoimintaa. Osaamisen kehittämissuunnitelma tulisi tehdä muutamaksi vuodeksi eteenpäin, jotta osaamista voidaan kehittää suunnitellusti.
Voisimmeko auttaa sinua?
"*" näyttää pakolliset kentät
palvelut
Tutustu myös muihin palveluihimme
Organisaatiokulttuuri & henkilöstö
Ihmisissä on aina käyttämätöntä potentiaalia. Vahva kulttuuri toimii yrityksen “liimana”, sitouttaa työntekijät yritykseen ja saa heidät kukoistamaan. Organisaatiokulttuuri ei ole pysyvä vaan sitä voidaan kehittää.
Osaamisen kehittämisen mallit ja työkalut
Strategia ja osaamisen kehittäminen ovat vahvasti yhteydessä toisiinsa. Strategiaan määritellään tavoitteet, jotka organisaatio pyrkii saavuttamaan toiminnallaan. On tärkeää pysähtyä tarkastelemaan, mitä strategian toteuttaminen tarkoittaa osaamisen näkökulmasta - millaista osaamista organisaatiossa tarvitaan, jotta päästään tavoitteisiin?
Tiimien kehittäminen
Yksilöiden ja tiimien kehittyminen alkaa itsensä ja tiimin jäsenten tuntemisesta. Tarjoamme henkilöstön kehittämiseen työkaluja ja koulutuksia, joiden avulla yksilöt pääsevät hyödyntämään omia vahvuuksiaan ja työskentelemään tehokkaasti yhdessä.
Johtajuuden kehittäminen
Me haluamme varmistaa, että henkilöstöjohtamisen asiantuntijoilla on valmiudet toimia muuttuvissa tilanteissa ja ajantasaista osaamista. Valmennamme ja koulutamme asiakasorganisaatioissamme henkilöstöjohtamisen eri osa-alueissa.
Työyhteisösovittelu
Työyhteisön sisäiset ristiriidat ja konfliktit rapauttavat niin yksilön kuin koko tiimin hyvinvointia ja toiminnallisuutta. Käsittelemättöminä konfliktit heikentävät työsuoritusta, vääristävät yksilöiden ajankäyttöä sekä johtavat pahimmillaan sairaslomiin tai puhumattomuuden kierteeseen. Työyhteisösovittelu on toimiva keino työyhteisön ristiriitojen ratkaisussa.
Henkilöstöstrategia
Henkilöstöstrategia pohjautuu organisaation liiketoimintastrategiaan. Haluamme auttaa organisaatiotasi rakentamaan henkilöstöstrategian ja henkilöstöjohtamisen käytännöt, joiden avulla saavutat tavoitteesi.
Organisaation ja resurssien suunnittelu
Organisaation ja resurssien suunnittelusta on hyötyä erityisesti yrityksen kasvaessa, jolloin haasteena on usein skaalautuvien henkilöstöhallinnon ratkaisujen rakentaminen. Avustamme yrityksen suunnittelussa ja kehittämisessä koko sen elinkaaren aikana start up-, kasvu-, kypsymis- ja exit-vaiheissa.
Yritysostot & ulkoistukset
Liiketoimintakaupan menestys riippuu lähes aina ihmisistä, ja menestys mitataan yleensä vasta liiketoimintakaupan jälkeen. Erilaiset yritysjärjestelyt, kuten yrityskaupat, fuusiot, jakautumiset ja ulkoistukset, ovat tyypillinen tapa saada aikaan kasvua ja kehittää yrityksen toimintaedellytyksiä.
Organisaatiomuutos
Organisaatiomuutokset vaikuttavat muun muassa yrityksen rakenteeseen, raportointilinjoihin, prosesseihin, roolikuvauksiin ja päätöksentekomalleihin. Usein yritysjärjestely aiheuttaa muutoksia henkilöstörakenteeseen.
Palvelukeskukset
Toimimme yhteistyökumppanina keskitettyjen palveluiden suunnittelussa ja jo olemassa olevien palvelukeskusten kehittämisessä. Olemme kokeneita palvelukeskuksen toimintojen, organisaatiomallin ja resurssien suunnittelussa sekä henkilöstön rekrytoinnissa ja perehdytyksessä.
Organisaatiokulttuuri & henkilöstö
Ihmisissä on aina käyttämätöntä potentiaalia. Vahva kulttuuri toimii yrityksen “liimana”, sitouttaa työntekijät yritykseen ja saa heidät kukoistamaan. Organisaatiokulttuuri ei ole pysyvä vaan sitä voidaan kehittää.
Osaamisen kehittämisen mallit ja työkalut
Strategia ja osaamisen kehittäminen ovat vahvasti yhteydessä toisiinsa. Strategiaan määritellään tavoitteet, jotka organisaatio pyrkii saavuttamaan toiminnallaan. On tärkeää pysähtyä tarkastelemaan, mitä strategian toteuttaminen tarkoittaa osaamisen näkökulmasta - millaista osaamista organisaatiossa tarvitaan, jotta päästään tavoitteisiin?
Tiimien kehittäminen
Yksilöiden ja tiimien kehittyminen alkaa itsensä ja tiimin jäsenten tuntemisesta. Tarjoamme henkilöstön kehittämiseen työkaluja ja koulutuksia, joiden avulla yksilöt pääsevät hyödyntämään omia vahvuuksiaan ja työskentelemään tehokkaasti yhdessä.
Johtajuuden kehittäminen
Me haluamme varmistaa, että henkilöstöjohtamisen asiantuntijoilla on valmiudet toimia muuttuvissa tilanteissa ja ajantasaista osaamista. Valmennamme ja koulutamme asiakasorganisaatioissamme henkilöstöjohtamisen eri osa-alueissa.
Työyhteisösovittelu
Työyhteisön sisäiset ristiriidat ja konfliktit rapauttavat niin yksilön kuin koko tiimin hyvinvointia ja toiminnallisuutta. Käsittelemättöminä konfliktit heikentävät työsuoritusta, vääristävät yksilöiden ajankäyttöä sekä johtavat pahimmillaan sairaslomiin tai puhumattomuuden kierteeseen. Työyhteisösovittelu on toimiva keino työyhteisön ristiriitojen ratkaisussa.
Henkilöstöstrategia
Henkilöstöstrategia pohjautuu organisaation liiketoimintastrategiaan. Haluamme auttaa organisaatiotasi rakentamaan henkilöstöstrategian ja henkilöstöjohtamisen käytännöt, joiden avulla saavutat tavoitteesi.
Organisaation ja resurssien suunnittelu
Organisaation ja resurssien suunnittelusta on hyötyä erityisesti yrityksen kasvaessa, jolloin haasteena on usein skaalautuvien henkilöstöhallinnon ratkaisujen rakentaminen. Avustamme yrityksen suunnittelussa ja kehittämisessä koko sen elinkaaren aikana start up-, kasvu-, kypsymis- ja exit-vaiheissa.
Yritysostot & ulkoistukset
Liiketoimintakaupan menestys riippuu lähes aina ihmisistä, ja menestys mitataan yleensä vasta liiketoimintakaupan jälkeen. Erilaiset yritysjärjestelyt, kuten yrityskaupat, fuusiot, jakautumiset ja ulkoistukset, ovat tyypillinen tapa saada aikaan kasvua ja kehittää yrityksen toimintaedellytyksiä.
Organisaatiomuutos
Organisaatiomuutokset vaikuttavat muun muassa yrityksen rakenteeseen, raportointilinjoihin, prosesseihin, roolikuvauksiin ja päätöksentekomalleihin. Usein yritysjärjestely aiheuttaa muutoksia henkilöstörakenteeseen.
Palvelukeskukset
Toimimme yhteistyökumppanina keskitettyjen palveluiden suunnittelussa ja jo olemassa olevien palvelukeskusten kehittämisessä. Olemme kokeneita palvelukeskuksen toimintojen, organisaatiomallin ja resurssien suunnittelussa sekä henkilöstön rekrytoinnissa ja perehdytyksessä.
Organisaatiokulttuuri & henkilöstö
Ihmisissä on aina käyttämätöntä potentiaalia. Vahva kulttuuri toimii yrityksen “liimana”, sitouttaa työntekijät yritykseen ja saa heidät kukoistamaan. Organisaatiokulttuuri ei ole pysyvä vaan sitä voidaan kehittää.
Osaamisen kehittämisen mallit ja työkalut
Strategia ja osaamisen kehittäminen ovat vahvasti yhteydessä toisiinsa. Strategiaan määritellään tavoitteet, jotka organisaatio pyrkii saavuttamaan toiminnallaan. On tärkeää pysähtyä tarkastelemaan, mitä strategian toteuttaminen tarkoittaa osaamisen näkökulmasta - millaista osaamista organisaatiossa tarvitaan, jotta päästään tavoitteisiin?