Organisaatiokulttuuri integraatiossa

Organisaatiomuutoksilla on taipumus epäonnistua, mikäli ne tehdään ilman, että tunnistetaan nykyistä kulttuuria, määritellään tavoitekulttuuria tai osallistetaan henkilöstöä tähän muutosprosessiin. Erityisesti henkilöstön osallistuminen tavoitekulttuurin määrittämiseen vahvistaa uuden tavoitellun kulttuurin juurtumista organisaatioon. Saimme olla mukana kahden organisaation yhdistymisprosessissa toteuttamalla heille koko henkilöstölle suunnatun kulttuurikyselyn. Asiakkaan tavoitteena oli luoda kahdesta erilaisesta yrityskulttuurista yhtenäinen ja dynaaminen kulttuuri, jossa yhdistyisivät molempien organisaatioiden parhaimmat puolet.

Selvitimme henkilöstökyselyn kautta, millaisena organisaatioiden henkilöstö kokee nykyisen kulttuurinsa ja millainen olisi tavoitekulttuuri uudessa organisaatiossa. Kyselyn tuloksena saatiinkin yhtenäinen käsitys siitä, mitä henkilöstö piti nykyisessä kulttuurissaan arvokkaana ja säilyttämisen arvoisena ja mitä muutoksia he toivoivat uuden organisaation kulttuuriin. Tästä asiakkaan oli helppo jatkaa muutosprosessinsa työstämistä eteenpäin.