Organisaatiomuutosprojekti Ponsselle
Asiakas uudisti toimintamallinsa vahvistaakseen pitkän aikavälin kilpailukykyään ja kannattavuuttaan. Tavoitteena oli globaalin skaalautuvan toimintamallin ja organisaation rakentaminen tehokkuuden, globaalien toimintojen ja yhdenmukaisten prosessien kehittämiseksi. HR Plussan Markus Taina osallistui ja tuki CHRO:ia ja johtoryhmää organisaatiomuutoksen suunnittelussa ja toimi projektipäällikkönä yrityksen sisäisen HR:n osana vieden projektia läpi yhdessä HR-tiimin kanssa ja varmistaen asioiden etenemisen halutulla aikataululla. Ylätason suunnittelua ja toimintamallien kehittämistä tehtiin johtoryhmän kanssa tiiviissä yhteistyössä Chief Human Resource Officerin kanssa. Suunnittelun jälkeen Markus vastasi projektipäällikkönä implementoinnista yhdessä HR-tiimin kanssa ja eri toimintojen esihenkilöiden kanssa. Toteutusvaiheen aikana Markus auttoi erityisesti koulutusmateriaalien ja koulutusten pitämisessä, tuki viestintäsuunnitelman teossa sekä yhteistyössä HR:n kanssa varmisti sujuvan muutosneuvotteluiden kulun sekä irtisanomisten ja siihen liittyvien tukipalveluiden käyttöönoton. Projektin osana oli myös varmistaa datapäivitysten vieminen HR-järjestelmään sekä oppimiskokemusten kerääminen tiimiltä.
Markus sai palautetta selkeästä aikataulutuksesta, miellyttävästä yhteistyöstä projektipäällikkönä. Asiakasyrityksen HR-johtoryhmälle Markus teki lisäksi Working Genius -työpajan, josta osallistujat kertoivat saaneensa lisää ymmärrystä itsestään ja tiimin jäsenistä.