Tutustu referensseihin

Saalemille toteutettu työnohjaus tarjosi mahdollisuuden pysähtyä arjen kiireen keskellä ja tarkastella tilannetta hieman etäämmältä. Yhteinen keskustelu ja oivaltavat kysymykset auttoivat löytämään vastauksia ja uusia näkökulmia omaan työhön ja vuorovaikutukseen.

Työnohjaus toi selkeyttä ja rauhaa, vahvisti yhteistä ymmärrystä ja tuki tiimiä toimimaan entistä paremmin yhdessä.

Casambille toteutettiin kaksi erillistä mutta toisiaan täydentävää työpajaa, toinen syksyllä ja toinen keväällä. Kokonaisuus rakennettiin tukemaan tiimin yhteistyön ja vuorovaikutuksen kehittämistä.

Ensimmäisessä työpajassa syvennyttiin MBTI-profilointiin, jonka avulla osallistujat tunnistivat omia ja kollegoiden työskentelytyylejä sekä saivat uusia näkökulmia siihen, miten erilaisuus vahvistaa tiimin toimintaa.

Toisessa työpajassa keskityttiin Patrick Lencionin Five Dysfunctions of a Team -malliin. Tiimi kävi läpi assessmentin tuloksia ja keskusteli kehittymisestä, yhteistyöstä ja luottamuksesta. Työskentely tarjosi konkreettisia oivalluksia tiimin vahvuuksista ja yhteisestä kasvusta.

Asiakas kuvasi yhteistyötä asiantuntevaksi ja käytännönläheiseksi. Konsultti omaksui nopeasti Casambin tarpeet, ja kokonaisuus koettiin hyödylliseksi ja arkeen helposti vietäväksi.

Neutron Therapeutics on lääketieteellisten, syöpähoitoihin keskittyvien laitteiden kehittämiseen keskittyvä yritys, jonka tytäryhtiö Neutron Therapeutics Finland (NTF) toimii Suomessa.

HR Plus on tarjonnut osa-aikaista Interim HR-palvelua NTF:lle vuodesta 2023 lähtien. Toimeksiantoon on kuulunut yhtiön HR-toimintojen kehittäminen, ylläpito ja HR-tuki.

HR-toimintojen kehittämiseksi toteutettiin HR-analyysi, joka pohjautui työntekijöiden ja johdon haastatteluihin sekä olemassa olevien prosessien, käytänteiden ja politiikkojen analysointiin. Interim HR-toimeksiantoon on sisältynyt henkilöstökäytänteiden rakentamisen ja kehittämisen lisäksi mm. hyvinvointiasiat, työterveys, etuuksien hallinnointi, palkkahallinnon yhteyshenkilönä toimiminen sekä Suomen työlainsäädäntöön sekä työehtosopimukseen liittyvien asioiden neuvonta ja toteutus.

HR Plus on toiminut luotettavana, asiantuntevana yhteistyökumppanina yritykselle, sujuvan yhteistyön jatkuessa edelleen.

Eräs voimakkaasti kasvava teknologiayritys halusi varmistaa, että heidän HR-prosessinsa tukevat yrityksen kasvua parhaalla mahdollisella tavalla. HR Plus toteutti kattavan HR-analyysin, jossa käytiin läpi kaikki mahdolliset henkilöstöhallinnon piiriin kuuluvat prosessit.  Analyysi tehtiin workshop-tyylisesti yhteistyössä asiakkaan HR-tiimin kanssa, mikä mahdollisti avoimen keskustelun ja oivalluksia herättävän prosessin.

HR Plussan kehittämän mallin avulla tunnistettiin kriittisimmät menestyksen kannalta tärkeät prosessit sekä ne, joissa yritys haluaa arvojen näkyvän käytännössä. Analyysin pohjalta laadittiin konkreettinen suunnitelma, jossa määriteltiin, missä järjestyksessä prosesseja tulisi kehittää. Lisäksi arvioitiin prosessien omistajuus, niiden kuvausaste sekä käytännön toteutuksen yhdenmukaisuus.

Koska asiakasyritys oli kasvanut nopeasti, moniin HR-käytäntöihin ei ollut aiemmin ehditty panostaa riittävästi. HR Plussan avulla yritys sai kattavan kokonaiskuvan siitä, mitkä prosessit olivat kunnossa, mitkä vaativat kehittämistä ja mitkä olivat heidän kannaltaan kriittisimmät ydinprosessit. Tämä antoi yritykselle varmuuden siitä, että he panostavat oikeisiin asioihin ja että HR-prosessit tukevat kasvua ja menestystä tehokkaasti.

Asiakas uudisti toimintamallinsa vahvistaakseen pitkän aikavälin kilpailukykyään ja kannattavuuttaan. Tavoitteena oli globaalin skaalautuvan toimintamallin ja organisaation rakentaminen tehokkuuden, globaalien toimintojen ja yhdenmukaisten prosessien kehittämiseksi. HR Plussan Markus Taina osallistui ja tuki CHRO:ia ja johtoryhmää organisaatiomuutoksen suunnittelussa ja toimi projektipäällikkönä yrityksen sisäisen HR:n osana vieden projektia läpi yhdessä HR-tiimin kanssa ja varmistaen asioiden etenemisen halutulla aikataululla. Ylätason suunnittelua ja toimintamallien kehittämistä tehtiin johtoryhmän kanssa tiiviissä yhteistyössä Chief Human Resource Officerin kanssa. Suunnittelun jälkeen Markus vastasi projektipäällikkönä implementoinnista yhdessä HR-tiimin kanssa ja eri toimintojen esihenkilöiden kanssa. Toteutusvaiheen aikana Markus auttoi erityisesti koulutusmateriaalien ja koulutusten pitämisessä, tuki viestintäsuunnitelman teossa sekä yhteistyössä HR:n kanssa varmisti sujuvan muutosneuvotteluiden kulun sekä irtisanomisten ja siihen liittyvien tukipalveluiden käyttöönoton. Projektin osana oli myös varmistaa datapäivitysten vieminen HR-järjestelmään sekä oppimiskokemusten kerääminen tiimiltä.

Markus sai palautetta selkeästä aikataulutuksesta, miellyttävästä yhteistyöstä projektipäällikkönä. Asiakasyrityksen HR-johtoryhmälle Markus teki lisäksi Working Genius -työpajan, josta osallistujat kertoivat saaneensa lisää ymmärrystä itsestään ja tiimin jäsenistä.

Hyödynsimme HR Plussan ulkoista HR-tukea Turussa sijaitsevassa kansainvälisessä yrityksessämme, jossa Suomen henkilöstömäärä on vielä sen verran pieni, ettei kokoaikaiselle HR-asiantuntijalle ollut tarvetta. HR Plussan konsultti työskenteli meillä 1–1,5 päivää viikossa, ja hänen tehtäviinsä kuuluivat mm. henkilöstökäytäntöjen rakentaminen ja kehittäminen, hyvinvointiasiat, työterveys, rekrytoinnit, etuuksien hallinnointi, palkkahallinnon yhteyshenkilönä toimiminen sekä työehtosopimukseen ja -lainsäädäntöön liittyvien asioiden neuvonta ja toteutus. Yhteistyö sujui jouhevasti niin esihenkilöiden kuin muunkin henkilöstön kanssa sekä ulkomailla sijaitsevan pääkonttorimme HR:n kanssa.

Oli ilo työskennellä Eija Potinkaran kanssa. Hän antoi myös arvokasta tukea paikallisella tasolla toteutetussa merkittävässä organisaatiomuutoshankkeessa. Hänen kokemuksensa ja harkitut ratkaisut tekivät hänestä olennaisen tärkeän jäsenen tiimissä. Voimme lämpimästi suositella hänen palveluitaan kaikille organisaatioille, jotka tarvitsevat ammattitaitoista ja luotettavaa HR-ammattilaista.

Optomed on julkisesti noteerattu terveysteknologia-alan yritys, joka on maailman johtava kädessä pidettävien silmänpohjakameroiden toimittaja.

Yrityksen edellisen HR-päällikön lähdettyä Minna Rahkamaa HR Plussasta pystyi aloittamaan Interim HR -roolissa muutaman viikon varoitusajalla. Hänen pääasiallinen vastuualueensa oli analysoida ja tunnistaa henkilöstöhallintoon liittyvät keskeiset kehitysalueet, edistää niiden kehittämistä, harmonisoida ja kehittää HR-toimintoja yrityksen tulevaa kasvua varten sekä vastata HR:n päivittäisistä toiminnoista.

Minna pystyi ottamaan tehtävän nopeasti haltuunsa, analysoimaan ja tunnistamaan HR-alueen kehityskohteet sekä etenemään sovittujen kehitystoimien kanssa. Minnasta tuli nopeasti osa työyhteisöä ja yhteistyö hänen kanssaan oli sujuvaa ja mutkatonta. Minnaa kuvailtiin ammattitaitoiseksi, avoimeksi ja käytännönläheiseksi. Johtuen Minnan kokemuksesta ja hänen tavastaan kommunikoida johdon kanssa, Minna pystyi vaikuttamaan johdon päätöksentekoon ja auttamaan johtoa näkemään hyödyt niin henkilöstön kuin liiketoiminnan näkökulmasta.

Interim HR -jakso kesti yhteensä 11 kuukautta. Sen loputtua Minna teki hallitun vastuunsiirron uudelle HR-henkilölle.

HR Plussan Senior Advisor Riina toteutti kansainväliselle kokoluokaltaan suurelle yhtiölle ulkoistusprojetin HR-osuuden osana liikkeenluovutuskokonaisutta. Luovutuksessa Riinan vastuualueina olivat kaikki henkilöstöön liittyvät toimenpiteet sekä aikataulun ja viestinnän suunnittelu. Työntekijöiden siirtymisen ja integraation jälkeen hän tuki yritystä myös HR-toimintojen tarkastelemisessa ja kehittämisessä paikallisen lainsäädännön ja parhaiden käytänteiden näkökulmasta. Keskiössä olivat keskeiset HR-operaatiot kuten työaika, vuosiloma sekä palkat ja palkitseminen. Käytänteitä kehitettiin yhdessä organisaation globaalin HR-tiimin ja palkkahallinnon kanssa globaalien suuntaviivojen ja paikallisten käytänteiden yhteensovittamiseksi, sekä työntekijäkokemuksen parantamiseksi.

Riinaa kehuttiin loistavaksi niin yrityksen edun kuin palveluiden kehittämisen näkökulmasta, ja hänen työtään arvostettiin. Asiakkaan mukaan hän on asiantunteva, ahkera ja omaa erittäin ammatillisen lähestymistavan. Edellä mainitun lisäksi Riina tarjosi asiantuntemusta ja tukea strategisiin liiketoimintaneuvotteluihin Suomessa. Projektin kokonaispituus oli 1v 9kk.