Tutustu referensseihin

HR Plus toteutti työyhteisösovitteluprosessin suomalaisessa korkeakoulussa. Työyhteisösovittelun tavoitteena oli palauttaa tiimiin työrauha ja vahvistaa yhteistyötä haastavassa ja kärjistyneessä tilanteessa. HR Plussan Eija suunnitteli ja ohjasi prosessin, joka sisälsi yhteisen infotilaisuuden, yksilö- ja yhteistapaamiset sekä seurantakeskustelun. Osallistujat olivat vahvasti motivoituneita löytämään yhteiset pelisäännöt ja suuntaamaan energiansa takaisin perustehtävään.

Eija sai palautetta ammattimaisesta ja empaattisesta otteesta sekä selkeästä ja määrätietoisesta työskentelystä. Asiakkaat kuvasivat prosessia merkitykselliseksi ja kokivat, että sen avulla yhteistyö ja luottamus vahvistuivat.

Julius Tallberg-Kiinteistöt Oyj on suomalainen kiinteistösijoitusyhtiö. Yhtiömme toiminta ja sijoitukset ovat keskittyneet pääkaupunkiseudun ja sen kehityskunnissa sijaitsevien kiinteistöjen omistamiseen ja niiden kehittämiseen. Tarjoamme tehokkaita ja joustavia toimitilaratkaisuja sekä asiakkaan päämääriä tukevia asiantuntijapalveluja.

HR Plus toimii yhtiömme yhteistyökumppanina henkilöstöasioissa ja johtamisen tukena. Yhteistyö sisältää muun muassa HR-tukea arjen henkilöstöasioissa mutta myös pitkäjänteisempää kehittämistyötä henkilöstöjohtamisen, työhyvinvoinnin ja vastuullisuuden osa-alueilla.

Lisäksi HR Plus on tukenut meitä strategiaprosessimme fasilitoinnissa sekä muutosprojektien toteuttamisessa. Näiden suunnitteluun ja läpivientiin HR Plus toi meille tarvittavat lisäresurssit, monipuolisen HR-osaamisen ja vahvan kokemuksen vastaavista muutosprosesseista. Olemme myös uudistaneet henkilöstökäytäntöjämme ja tässä työssä HR Plussan tuki on ollut meille arvokasta.

HR Plus on tehnyt useana vuonna yhteistyötä monikansallisen logistiikka- ja laivayhtiön Suomen organisaation kanssa. Yritys on panostanut viime vuosina erityisesti asiakaskokemuksen kasvattamiseen sekä tehokkaaseen palveluketjuun, mikä edellyttää osaavaa ja motivoitunutta henkilöstöä. HR Plus tuki yritystä asiakaspalvelun ja myynnin rekrytoinneissa keväällä 2024. Rekrytointeihin sisältyi vakituisten työntekijöiden sekä kesätyöntekijöiden haku. Lisäksi HR Plus toteutti vuosina 2024 – 2025 kaksi coaching-prosessia, joissa tuettiin kahden esihenkilön johtamista ja tiimien kehittämistä. Yhteinen työskentely vahvisti vuorovaikutusta ja toi uusia käytäntöjä arjen johtamiseen.

Saalemille toteutettu työnohjaus tarjosi mahdollisuuden pysähtyä arjen kiireen keskellä ja tarkastella tilannetta hieman etäämmältä. Yhteinen keskustelu ja oivaltavat kysymykset auttoivat löytämään vastauksia ja uusia näkökulmia omaan työhön ja vuorovaikutukseen.

Työnohjaus toi selkeyttä ja rauhaa, vahvisti yhteistä ymmärrystä ja tuki tiimiä toimimaan entistä paremmin yhdessä.

Casambille toteutettiin kaksi erillistä mutta toisiaan täydentävää työpajaa, toinen syksyllä ja toinen keväällä. Kokonaisuus rakennettiin tukemaan tiimin yhteistyön ja vuorovaikutuksen kehittämistä.

Ensimmäisessä työpajassa syvennyttiin MBTI-profilointiin, jonka avulla osallistujat tunnistivat omia ja kollegoiden työskentelytyylejä sekä saivat uusia näkökulmia siihen, miten erilaisuus vahvistaa tiimin toimintaa.

Toisessa työpajassa keskityttiin Patrick Lencionin Five Dysfunctions of a Team -malliin. Tiimi kävi läpi assessmentin tuloksia ja keskusteli kehittymisestä, yhteistyöstä ja luottamuksesta. Työskentely tarjosi konkreettisia oivalluksia tiimin vahvuuksista ja yhteisestä kasvusta.

Asiakas kuvasi yhteistyötä asiantuntevaksi ja käytännönläheiseksi. Konsultti omaksui nopeasti Casambin tarpeet, ja kokonaisuus koettiin hyödylliseksi ja arkeen helposti vietäväksi.

Neutron Therapeutics on lääketieteellisten, syöpähoitoihin keskittyvien laitteiden kehittämiseen keskittyvä yritys, jonka tytäryhtiö Neutron Therapeutics Finland (NTF) toimii Suomessa.

HR Plus on tarjonnut osa-aikaista Interim HR-palvelua NTF:lle vuodesta 2023 lähtien. Toimeksiantoon on kuulunut yhtiön HR-toimintojen kehittäminen, ylläpito ja HR-tuki.

HR-toimintojen kehittämiseksi toteutettiin HR-analyysi, joka pohjautui työntekijöiden ja johdon haastatteluihin sekä olemassa olevien prosessien, käytänteiden ja politiikkojen analysointiin. Interim HR-toimeksiantoon on sisältynyt henkilöstökäytänteiden rakentamisen ja kehittämisen lisäksi mm. hyvinvointiasiat, työterveys, etuuksien hallinnointi, palkkahallinnon yhteyshenkilönä toimiminen sekä Suomen työlainsäädäntöön sekä työehtosopimukseen liittyvien asioiden neuvonta ja toteutus.

HR Plus on toiminut luotettavana, asiantuntevana yhteistyökumppanina yritykselle, sujuvan yhteistyön jatkuessa edelleen.

Eräs voimakkaasti kasvava teknologiayritys halusi varmistaa, että heidän HR-prosessinsa tukevat yrityksen kasvua parhaalla mahdollisella tavalla. HR Plus toteutti kattavan HR-analyysin, jossa käytiin läpi kaikki mahdolliset henkilöstöhallinnon piiriin kuuluvat prosessit.  Analyysi tehtiin workshop-tyylisesti yhteistyössä asiakkaan HR-tiimin kanssa, mikä mahdollisti avoimen keskustelun ja oivalluksia herättävän prosessin.

HR Plussan kehittämän mallin avulla tunnistettiin kriittisimmät menestyksen kannalta tärkeät prosessit sekä ne, joissa yritys haluaa arvojen näkyvän käytännössä. Analyysin pohjalta laadittiin konkreettinen suunnitelma, jossa määriteltiin, missä järjestyksessä prosesseja tulisi kehittää. Lisäksi arvioitiin prosessien omistajuus, niiden kuvausaste sekä käytännön toteutuksen yhdenmukaisuus.

Koska asiakasyritys oli kasvanut nopeasti, moniin HR-käytäntöihin ei ollut aiemmin ehditty panostaa riittävästi. HR Plussan avulla yritys sai kattavan kokonaiskuvan siitä, mitkä prosessit olivat kunnossa, mitkä vaativat kehittämistä ja mitkä olivat heidän kannaltaan kriittisimmät ydinprosessit. Tämä antoi yritykselle varmuuden siitä, että he panostavat oikeisiin asioihin ja että HR-prosessit tukevat kasvua ja menestystä tehokkaasti.

Asiakas uudisti toimintamallinsa vahvistaakseen pitkän aikavälin kilpailukykyään ja kannattavuuttaan. Tavoitteena oli globaalin skaalautuvan toimintamallin ja organisaation rakentaminen tehokkuuden, globaalien toimintojen ja yhdenmukaisten prosessien kehittämiseksi. HR Plussan Markus Taina osallistui ja tuki CHRO:ia ja johtoryhmää organisaatiomuutoksen suunnittelussa ja toimi projektipäällikkönä yrityksen sisäisen HR:n osana vieden projektia läpi yhdessä HR-tiimin kanssa ja varmistaen asioiden etenemisen halutulla aikataululla. Ylätason suunnittelua ja toimintamallien kehittämistä tehtiin johtoryhmän kanssa tiiviissä yhteistyössä Chief Human Resource Officerin kanssa. Suunnittelun jälkeen Markus vastasi projektipäällikkönä implementoinnista yhdessä HR-tiimin kanssa ja eri toimintojen esihenkilöiden kanssa. Toteutusvaiheen aikana Markus auttoi erityisesti koulutusmateriaalien ja koulutusten pitämisessä, tuki viestintäsuunnitelman teossa sekä yhteistyössä HR:n kanssa varmisti sujuvan muutosneuvotteluiden kulun sekä irtisanomisten ja siihen liittyvien tukipalveluiden käyttöönoton. Projektin osana oli myös varmistaa datapäivitysten vieminen HR-järjestelmään sekä oppimiskokemusten kerääminen tiimiltä.

Markus sai palautetta selkeästä aikataulutuksesta, miellyttävästä yhteistyöstä projektipäällikkönä. Asiakasyrityksen HR-johtoryhmälle Markus teki lisäksi Working Genius -työpajan, josta osallistujat kertoivat saaneensa lisää ymmärrystä itsestään ja tiimin jäsenistä.